为深入实施人才强企战略，进一步了解青年员工工作状态，面对面听取人才代表意见建议，1月15日，公司在南昌会议室召开青年人才发展座谈会。机关部门、分公司、子公司高学历人才代表参加会议，公司主要负责人出席会议并讲话。

会上，张娇、黄勤、舒心艺、王婕、潘云峰、万永恒、于肖昆、李文文、王文响、王赛文、朱建良、资美军、汤剑、蓝芳禄、李全龙15位青年代表分别作出发言，就当前工作现状、困难困惑，职业生涯规划及未来希冀发表自身看法意见。

张娇：对于真正想要干事创业的年轻人来说，同济建管是一个很好的舞台，我相信公司不仅仅是以待遇留人，更是以事业留人。新的一年，我期待能为公司作出更多贡献，也希望在公司收获更多归属感、成就感和幸福感。

黄勤：我认为作为一名行政人员，一定要懂项目知识，才能做好行政工作，更好的服务我们公司的核心业务。我希望以后能去项目上历练，学习项目运行的基本知识、怎么和业主方和施工方打交道等，以便今后更好地开展服务工作。

潘云峰：作为新人一定要敢下工地，敢于吃苦，工作中多发现问题并解决问题。希望公司制定完备的培训体系，让每个新人不迷茫，每天都能过得很充实。期待自己在未来做实事精专业，厚积薄发、蓄力前行，快速成长起来。

王文响：科学评价、找准定位，赋予具有挑战性的工作岗位，能让我们青年有更大的发挥空间。同时，打铁还需自身硬，我们青年人也要尽快“补齐短板”，适时转变工作思路，提高思想境界，才能与公司共同成长，相互成就。

王赛文：业精于勤荒于嬉，实践是不断取得进步的基础，在实践中取得成绩也暴露出不足。今后我将以高标准、严要求继续砥砺前行、履职尽责，时刻牢记“责任、状态、奉贤、危机”，为公司的蓬勃发展贡献自己的一份力量。

资美军：作为同济建管的一员，我们每个人都与公司同呼吸、共命运，我们不仅要用专业和专注助力公司“成项目”，还要用辛勤和努力助力公司“谋项目”。以技术为底气，加强业务能力学习，在岗位上干出“亮点”，就一定能在某个时机给公司带来发展契机。

公司主要负责人表示，公司与员工是一个利益共同体，公司要实现高质量发展，关键要靠人才引领驱动，要培养一大批拔尖的“大师”“大匠”“大咖”，打造一支敢想敢为又善作善成的大人才队伍。公司主要负责人强调：

一是要建立自主培养体系。要紧紧抓住人才培养的重点环节、关键要素，加强专业技能、综合素质及团队建设，建立一套“学评用”相结合的技能人才培养评价体系，定期学习分享，激励与约束并重，打开职位体系规划的职业发展通道，全面提高人才自主培养质量。

二是鼓励青年人才在干中学、学中干。多到项目工地前沿和基层一线去，深入调研、摸透底数、掌握实情；要练就过硬本领，勤勉刻苦、千锤百炼，将学习作为一种社会责任、精神追求和生活方式，在解决实际问题中提升本领，在历练中成长为“业务能手”、“行家里手”、“精兵强将”。

三是促进老带新，传帮带。年轻人才在工作初期缺历练、缺技术、缺经验，存在有劲无处使、有力无处发的问题，要通过“以老带新”方式，充分发挥导学相长的作用，激发青年主动学习、自我提升的积极性，树立共同成长的良好风气，在阡陌中薪火相传，逐渐形成燎原之势。