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公司动态

中国建设监理协会王早生会长莅临江西同济建管调研指导
时间:2022-07-14

2022年7月13日上午,中国建设监理协会王早生会长莅临江西同济建管调研指导,总经理何祥国、常务副总经理肖艳、各部门负责人、分公司经理、合资公司经理及相关人员等参加座谈会。此次会议设置了多地分会场,南昌办公室人员线下参加,各分公司总监线上参加。

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抵达公司后,王会长与江投集团党委书记、董事长揭小健简单交谈。王会长称赞同济建管具有国有企业和民营企业状态兼备的发展优势,混改机制好,未来发展大有可为。揭小健明确表示,将支持同济建管做大、做强、做优、做精。


随后,王会长参观公司办公区域,并与公司员工开展了交流座谈。会上,总经理何祥国围绕公司发展历程、公司实力、上市进度等方面对公司基本情况进行了详实介绍。


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听取介绍后,王会长对同济建管积极向上的企业面貌予以赞赏,勉励同济继续保持主动开拓精神,脚踏实地朝着目标迈进,在规模和质量上实现双突破。随后,王会长结合从业经验和行业典型案例,以“信息化是监理转型升级的必经之路”为题,为公司员工带来了一场别开生面的精彩讲座。

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“逆水行舟 不进则退”

王会长指出,企业发展有两个至关重要的部分。一方面是体制机制,企业要想有活力,需破除教条主义,将内部机制搞活。


另一方面是生产力,于现代企业而言,先进技术尤为关键,具体到监理行业,则是结合数字经济走信息化发展道路。相较于咨询、造价、招标代理等兄弟行业,监理行业是改革开放的产物。想要走出一条新道路,需在技术上补短板、下功夫。


“全咨服务新天地 管理技术加经济”

为何要走信息化道路?王会长直观地阐述了信息化的必要性,若要提高企业效益。可从两方面下功夫:一是做大企业规模,增强竞争力;二是增加人均效益,而增效的好办法正是信息化,即推行数字监理。于同济建管而言,好的发展方向是扩充信息部门,并补上设计短板。


从工业革命的1.0时代发展至如今物联网、信息化时代,人类工具的不断更迭为监理行业提供了发展机遇,王会长认为一条好的出路是:“将技术和甲方做乘法,连起来做全咨。” 监理行业应当集成以后为项目服务,体现自身价值。


“精前端 强后台”

前端即是指项目部,需兼具单兵和合作战斗能力;后端即是指总部,需实现全面地精准调控。IT部门与安全质量技术部门应当保持实时联系,甚至融合成一个部门,以便掌控监理过程每个环节,做到事前、事中、事后全过程把控,提高效益,防止事故。

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何祥国表示,王会长是建设监理行业的领航人。此堂授课精彩纷呈,从行业整体讲到典型案例,为同济建管发展指明了方向,避免今后走弯路。


同济建管将以此为契机,理清数字化、信息化发展思路,将信息化技术贯穿公司管理每一个环节,将同济建管真正做成数字化企业。

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