6月15日下午，一场直击行业痛点的研讨会在热烈的气氛中开场。由江西省赣萍商会工程建设专业委员会主办、同济建管承办的“建筑业风向专题研讨会”如约举行，江西省赣萍商会会长胡立俭与50位会员企业家面对面——不谈虚话，只解难题：大基建退潮后，工程企业的下一站在哪？

      这不仅是研讨会，更是一场为行业“定向导航”的实战课。当增量红利消失、旧规则崩塌，中小企业靠什么破局？胡立俭会长以《建筑业新风向》为题，以2026年政府工作报告、“十五五”规划为纲，高屋建瓴地拆解了“钱从哪来、活往哪去、游戏规则怎么变”三大核心命题，句句落在会员的心坎上，也落在了企业下一步的决策桌上。

      这不仅是研讨会，更是一场为行业“定向导航”的实战课。当增量红利消失、旧规则崩塌，中小企业靠什么破局？胡立俭会长以《建筑业新风向》为题，以2026年政府工作报告、“十五五”规划为纲，高屋建瓴地拆解了“钱从哪来、活往哪去、游戏规则怎么变”三大核心命题，句句落在会员的心坎上，也落在了企业下一步的决策桌上。

      胡立俭会长深入浅出地剖析了当前建筑业的严峻形势，直言企业面前有六条路可走——“关、停、并、转、升、走”。他同时亮出了“三个六”：六大新兴支柱产业、六大未来产业，以及作为基建直接主战场的“六张网”，正催生着数十万亿级的基建需求。当数万亿资金精准流向这些领域，市场逻辑已然切换：坐等项目上门的老路走不通了。胡立俭会长随之点明了行业的新赛道，传统房建大幅收缩，企业必须转向存量市场：城市更新、零碳园区、好房子……这些看似体量不大、却需求细碎的市场，恰恰是中小企业发挥灵活优势、做精做深的主战场。

      他深刻指出：游戏规则已经彻底变了。过去拼关系、拼低价、拼胆量的“内卷式”竞争，在全国统一大市场面前将寸步难行；未来的竞争，回归到真本事——拼专业能力、拼工程品质、拼全生命周期服务。他特别强调，中小企业不是没有春天：国家正降低数字化转型门槛，民营企业参与重大项目建设的长效机制逐步完善，并下更大力气解决拖欠账款问题。一句话：适者生存，能者上，但机会永远留给那些做精做专、敢于拥抱变化的实干家。

      面对扑面而来的新形势，胡立俭会长为在场的企业家们送上了四条“贴着地皮”的务实建议。第一，加快技术转型，主动用上BIM、装配式、智能建造等新技术，降本增效，提升竞争力；第二，深耕优质市场，重点抓住城市更新、县域基建、民生工程等存量市场，稳住基本盘；第三，坚持抱团发展，会员之间资源共享、优势互补，杜绝恶性竞争，一起对接大项目、好项目；第四，严控风险合规，抓好工程款回款、安全生产、质量管控，守住企业生存底线。

      在自由交流环节，同济建管主要负责人提出了“打破边界·价值共生”的工程行业下半场转型思考。他提出，工程行业当下所面临的，绝不是一个可以熬过去的“周期性寒冬”，而是一场根本性的“范式革命”，真正的出路在于从“劳力输出”转向“价值创造”、从被动等任务转向主动造项目。对于工程监理咨询企业而言，必须从传统的“质量安全旁站”升级为“全过程工程咨询+风险管理+价值鉴证”的综合服务商，只有成为产业链上不可替代的“价值节点”，才能在洗牌中站稳脚跟。

      整场研讨会，既有胡立俭会长高屋建瓴的方向引领，又有企业一线脚踏实地的转型思考；既有对现实困境的清醒认知，更有对行业未来的坚定信心。多位会员感慨，胡立俭会长的报告如同一场“及时雨”——不但看懂了趋势，更找到了抓手，真切感受到了赣萍商会“想在企业前、做在急需处”的赋能力量。相信在赣萍商会的旗帜下，全体会员企业必将同心同向、抱团前行，抓住政策窗口期，加快转型升级，把赣萍商会的建筑产业做得更强、更稳、更好！

潮水退去的时刻，从不属于裸泳者，

而属于那些早已学会

自己造舟、扬帆远航的人。

建筑业的明天，

属于有准备的人，更属于在一起的人！