11月25日，江投集团党委委员、副总经理胡若兰一行到同济建管就企业经营发展与人才建设工作进行调研指导。江投集团投资开发部总经理周圆、副总经理邹青，萍矿集团党委副书记、总经理（主持全面工作）漆云飞，党委委员、副总经理江苏波等陪同调研。同济建管主要负责人及业务骨干参加。

胡若兰现场查看项目核算看板及数智系统监理日志，听取企业在市场开拓、投资运营、战略规划等方面的工作汇报，对同济建管近年来取得的阶段性成效表示肯定，并就下一阶段重点工作提出要求。

胡若兰强调，要坚持以党的二十届四中全会精神为引领，将其贯穿企业经营与改革全过程，切实把党建优势转化为攻坚克难的制胜优势。要激活体制机制这一“核心引擎”，用好用足国有体制优势与集团赋能协同政策，持续完善并总结提炼市场化经营机制，推进混改企业差异化管理，激发内生动力与创新活力。要抓住管理数字化这个“关键一跃”，精准投入、前瞻布局数字化建设，在理顺管理流程基础上，实现从项目到财务、从个人到组织的全过程透明化管理。要筑牢高素质人才这一“坚实基础”，将博士、硕士、注册工程师等关键人才作为企业核心资产来经营，务实推进骨干员工持股等长效激励机制，完善优胜劣汰，强化培养留任，切实降低人才流失率。要把准投资与上市这条“发展路径”，清晰规划工作节点，全面加强合规风控，增强前瞻性和问题预判，系统梳理并化解潜在障碍，为未来资本运作夯实基础。

同济建管主要负责人表示，此次调研是方向的指引，更是奋斗的集结号。同济建管将坚守需求、拥抱变革，以“百分百努力”应对新征程上的机遇与挑战，坚定“数字化”与“资本化”双轮驱动，通过“走出去”战略应对区域市场变化，做自律企业、做合规企业、做长期主义企业！