江投集团党委书记、董事长揭小健8月1日到同济建管督导“两个责任”落实情况，并对同济建管整改工作提出了更高要求。同济建管高度重视，立即行动，于8月2日召开专题贯彻落实会议，按督导要求对整改工作进行再动员、再部署。

公司总经理何祥国首先传达了揭小健一行督导会议精神，结合督导要求进行了自我检查，从思想上深化认识，找准问题症结，并要求公司上下深刻领会和准确把握整改实质，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉抓好整改落实，把思想和行动统一到江投集团和萍矿集团的对整改工作总体要求上来。坚持问题导向，把党的政治建设摆在首位，全面推进从严治党，全面完善公司治理结构，全面提升公司管理水平。认真抓好反思自查、集中整改、深化推进、巩固提升四个阶段整改工作，坚决把突出问题整改到位、解决到位，齐心协力推动公司持续健康发展。

会议要求，要提高政治站位，统一思想认识，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要强化责任落实，形成工作合力，坚持从公司班子改起、从党员干部改起，形成上下联动、合力抓整改的工作格局。要坚持举一反三，综合系统整改，把问题整改的外部推力转化为公司高质量发展的内生动力。要压茬推进工作，逐条逐项销号，建立规范完整的整改台账，推动各项整改措施落实落地。要注重统筹推进，强化成果运用，制定科学、管用的长效机制，着力实现各项工作齐头并进的良好局面。

为切实抓好整改工作，公司成立了由班子成员及业务部门负责人组成的问题整改工作组，根据公司实际梳理列出了七个方面的问题，制订了18条整改措施。