“逆水行舟 不进则退”

为何要走信息化道路？王会长直观地阐述了信息化的必要性，若要提高企业效益。可从两方面下功夫：一是做大企业规模，增强竞争力；二是增加人均效益，而增效的好办法正是信息化，即推行数字监理。于同济建管而言，好的发展方向是扩充信息部门，并补上设计短板。

从工业革命的1.0时代发展至如今物联网、信息化时代，人类工具的不断更迭为监理行业提供了发展机遇，王会长认为一条好的出路是：“将技术和甲方做乘法，连起来做全咨。” 监理行业应当集成以后为项目服务，体现自身价值。

前端即是指项目部，需兼具单兵和合作战斗能力；后端即是指总部，需实现全面地精准调控。IT部门与安全质量技术部门应当保持实时联系，甚至融合成一个部门，以便掌控监理过程每个环节，做到事前、事中、事后全过程把控，提高效益，防止事故。

何祥国表示，王会长是建设监理行业的领航人。此堂授课精彩纷呈，从行业整体讲到典型案例，为同济建管发展指明了方向，避免今后走弯路。

同济建管将以此为契机，理清数字化、信息化发展思路，将信息化技术贯穿公司管理每一个环节，将同济建管真正做成数字化企业。